本網(wǎng)訊（集團公司：吳偉峰 報道）12月9日，集團公司召開基層管理人員研修班培訓成果匯報暨機關部門述職報告會，會議的主題是“收獲、發(fā)現(xiàn)、改變”。本次會議由集團人力資源部具體負責組織實施，基層管理人員研修班全體學員以及各單位部分員工300多人參加了會議，集團公司副總經(jīng)理于洪衛(wèi)主持會議，集團公司領導和市民航辦領導出席了本次會議。
      本次會議主要有三項內(nèi)容，首先由基層管理人員研修班各期次代表匯報學習成果。匯報就本次研修班學習及外送國內(nèi)先進機場跟班學習活動中所收獲的內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的合理化建議三個方面進行了匯總，匯報內(nèi)容豐富充實、切合實際。
      之后，集團公司機關部門負責人做述職報告，各部門負責人依據(jù)自己的崗位規(guī)范和職責目標, 本著“業(yè)績評判、問題談透”的原則,對自己任期內(nèi)的德、能、勤、績、廉等方面的情況做了詳細的自我評估、自我鑒定、自我審視，述職內(nèi)容詳實，中肯客觀，找出了各自在工作中存在的問題，也提出了改進措施。
   最后，會議就集團公司各部門整體工作評價、部門負責人綜合素質(zhì)測評及民主推薦進行測評，同時進行了集團市場營銷分公司（成吉公司）總經(jīng)理、副總經(jīng)理人選推薦，測評考核和人選推薦采取無記名的方式進行，確保測評考核和推薦的公平、公正和公開。
      會上，集團公司副董事長張宏做了總結講話，就基層管理人員研修班及外送員工對標先進機場取得的工作成果給予了充分的肯定，他強調(diào)各部門、各單位要以“三定”績效考核工作為契機，以研修班培訓學習成果為依據(jù)重新梳理工作流程，修訂現(xiàn)有規(guī)章制度，通過流程再造，將本單位打造成“有法可依”，流程順暢，執(zhí)行力強的管理團隊，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的結果和目標。最后，他希望各部門借研修班的培訓成果，認真總結本部門在開展工作過程中存在的問題，有針對性的制定2015年部門工作計劃及整改措施。

會議現(xiàn)場 攝影：王布赫

會議現(xiàn)場 攝影：王布赫

會議現(xiàn)場 攝影：王布赫